谋定而后动，则无往而不胜。2月19日至2月20日，万都物业召开了2022年度工作务虚会。公司董事会、总经理室成员及副经理以上管理干部参加了此次会议。会议旨在推进2022年经营工作，直面新形势、凝心聚力、谋划新思路，稳步前行求发展。

    2022年，是公司生存发展、求变提升的关键之年。新的形势、新的困难摆在面前。如何面对物业服务市场的新变化，攻坚克难，向管理要效益，提高公司的综合竞争力；如何通过标准化的实施促管理上台阶；如何通过项目施以有效的管理手段和具体对策，实现降成本、增效益；如何全面提升公司生存和发展的能力，继续擦亮“万都物业服务”这个蚌埠首届知名品牌，是摆在大家面前的紧迫课题。

     此次务虚会形式多样化。月度例会、工作探讨、能力提升培训在为期二天的时间内紧张，有序，高效地一一开展。会议在副总经理张兴山的主持下，首先由各部门、各项目部主要负责人结合各自工作情况报告了2021年度主要工作完成情况和2022年的工作思路和工作举措。随后总经理陈斌结合各部门、各项目部的汇报情况，系统分析了公司在新形势下所面临的外部环境的竞争压力，进一步梳理了公司内部未来工作目标、举措思路，为新年度重点工作措施的出台和标准化落地执行指明了方向并提出了八项要求。最后，董事长李伟作重要讲话，认为此次召开的工作务虚会意义重大。这是一次承前启后、攻坚克难的总动员，有利于2022年度工作目标的实现。

    务虚会后，还就新形势下如何提升物业企业团队管理能力方面，重点以“员工管理的技巧” “物业项目的精细化管理”为课题进行了能力提升培训。

    本次务虚会成果丰硕。通过与会各级管理人员的交流，大家普遍认为，在公司层面：把握重点方向，以坚持发展为要谋划未来。在公司管理团队中统一了思想，理清了思路，学习了经验，坚定了信心；在项目层面：转型方面思想上要高度统一，格局上要以点带面全面推动，要优化结构、效益精进、加快成效凸显；通过能力提升培训，使各级管理人员在积极主动的沟通精神，双赢思维、补位意识，面对员工变化的正确管理方法，团队的责任感和富于创新精神、主动求变、增收节支的意识等开拓了视野，树立了合力制胜的信念。